电子行业所面对的挑战与策略

全球对电子产品及电子零部件需求强劲，电子业因而发展蓬勃，已成为珠三角最主要的出口行业。不过，电子业依然面对不明朗因素，可以分为外在及内在两方面：

电子行业现状：

1、  电子业的普遍特性就是小批量、多品种，产品中有大量的元素需要客户最终确定，而且客户还常常有特殊需求，造成了产品设计部门的工作繁重，BOM的编制管理困难；供应商众多，需要对供应商进行考核；

2、  销售预测困难，电子产品市场变化快，有的产品的销售和季节有关系，有的则是逐月增长，有的是呈线性增长；而且为方便后续备料，还需将预测分解，因此需提供若干预测模型供管理人员使用，以便简化预测工作。

3、  电子产品升级换代迅速，生命周期短，产品零配件品种、型号繁多，采购、装配相对复杂，自制与企业间协作生产并重；对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高；容易产生呆滞料；

4、  电子产品某些主零件交期长，需根据市场预测提前购买或保持一定的库存；替代料普遍，在做物料计划时，需要充分考虑；

5、  产品结构（物料清单及工艺流程）明确并且固定；产品质量管理受到普遍重视，质量控制要求高；

外在的困难

            全球环保意识日高，各行业的产品均需配合环保法规。已全面落实的WEEE及RoHS指令对电子业厂商影响甚大。为了保证产品符合指令的要求，有厂商指出涉及更换供货商、物料及生产设备令总成本提高了超过10% - 20% 不等。

            电子及信息科技日新月异，现今电子消费品的产品周期(product cycle)通常甚短。所以业界需要更多资源去研发新产品，而且开发产品的风险亦相对提高。

内部的挑战

            各厂商不仅要整理大量供货商的数据，而且订单、合同交货期不能准确保证，常发生脱期延误现象。更加要监察供货商供货的质量，以免影响厂商的整体质素。

            在电子行业中，工程变动(ECN)经常发生，加上电子产品物料清单(BOM)结构复杂，所需零件和工序繁多，如更新数据不能及时传达到各部门，往往造成错误及重工。另外，生产计划变更频繁，导致对物料供应计划跟踪困难。

策略

万迅根据电子行业特性设计出一套适合电子行业使用的ERP解决方案，适用于电子行业的任何一种生产组织方式、销售模式和内部资料管理，同时整合RoHS信息管理系统，实行『绿色制造』，积极应对环保法规，创造无限商机。